Plan d'actions
Plan d'actions |
LCI Forward
Nous aspirons à être le leader mondial dans le domaine des services communautaires et
humanitaires.
LCI Forward est le plan que nous avons créé pour nous permettre d'atteindre cet objectif.
Ce plan stratégique aidera le Lions Clubs International à décupler la réussite de
ses actions dans les cinq années à venir, à partir de la saison 2015-16 et jusqu'à la saison 2019-20. Créé par la commission de planification à long terme, ce plan se base sur les données du conseil d'administration du LCI, du personnel et des Lions du
monde entier.
Notre stratégie consiste à améliorer les opérations en cours et à accorder plus d'importance aux nouveaux défis découlant des
changements sociaux et démographiques
importants. Notre association doit absolument renforcer ses actions actuelles,
augmenter l'impact de son service humanitaire, optimiser les opérations des clubs et améliorer sa visibilité
auprès du public, tout en
s'orientant vers de nouvelles problématiques pour étendre
la marque du Lions Clubs et s'ouvrir à de nouveaux horizons humanitaires.
Objectif principal :
Multiplier par trois le nombre
de personnes aidées par les
actions de notre association, pour atteindre au moins 200 millions de vies améliorées par an d'ici 2020-2021, en élargissant notre service humanitaire.
Faire évoluer le LCI
Quatre axes principaux et initiatives stratégiques
Étendre le rayon et l'impact des actions
Le nombre de personnes
auxquelles le Lions Clubs doit venir en aide (personnes souffrant de déficiences visuelles, handicapées, nécessitant une aide immédiate,
voire une assistance médicale
vitale) a considérablement augmenté depuis 2010-11 (multiplié par quatre) et continue de progresser chaque année.
Changer
l'opinion publique et améliorer notre visibilité
Le service humanitaire bénévole n'a jamais joué un
rôle aussi important, c'est
pourquoi nous devons rappeler à la
société quelles sont les retombées de nos actions et ce que seraient devenues les communautés sans l'intervention d'un Lions club. Nous
devons leur montrer qu'à travers
des actions collectives, les bénévoles peuvent répondre aux besoins grandissants des communautés et leur redonner force et espoir.
Atteindre
l'excellence dans les districts, les clubs et l'organisation
Nous sommes aujourd'hui la
plus grande organisation de clubs service dans le monde. Nous devons continuer à proposer des services innovants aux Lions
clubs et aux districts, notamment en exploitant les dernières technologies, pour garantir notre réussite et étendre nos
actions humanitaires tout au long de ce deuxième centenaire.
Améliorer l'appréciation de l'affiliation et toucher de
nouveaux publics
Les personnes souhaitant aider
leur communauté ou les gens dans
le besoin peuvent se tourner vers plusieurs organismes. Nous devons continuer à promouvoir des solutions innovantes pour
prendre soin des autres afin d'inciter les gens à s'engager dans nos actions humanitaires, et leur offrir des options
d'engagement flexibles, compatibles avec les emplois du temps chargés caractéristiques de notre époque.
Nous continuerons à accueillir des
personnes de tout âge, sexe, race
et croyance dans notre association.
Ces quatre axes stratégiques sont liés et interdépendants.
Une réussite dans ces quatre
domaines nous permettra :
- de créer des communautés plus fortes et dynamiques, dont les besoins humanitaires ont été satisfaits ;
- d'accueillir de nouveaux membres et de maintenir l'effectif existant, la majorité des clubs se développant chaque année ;
- de proposer de nouveaux moyens de servir, afin que tout un chacun trouve celui qui lui convient et puisse faire la différence ;
- d'imposer le Lions Clubs comme le leader mondial en matière de service bénévole dans l'esprit du public pour le centenaire à venir.
Ambassadeurs du deuxième centenaire
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